2020年9月19日，瑞安市亚尔门窗五金有限公司“精益生产管理咨询调研”项目顺利启动大会顺利召开。

【精益管理老师讲解项目推进步骤】

亚尔公司聘请专业的管理团队—上海耐一企业管理咨询有限公司，决定通过引入精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。

本次会议上精益管理老师主要阐述了以下内容：

◆阐明会议主题以及“精益生产管理提升”项目意义目的、对项目成员的要求等有关事项；

◆对精益化生产管理提升项目的实施推进时间安排要求做阅述；

◆对精益化生产管理提升项目工作成果及应达成的预期效果展望；

◆精益化生产管理提升项目推进规则和项目过程考核方法讲解。

【亚尔总经理—谢鹏发言】

在会议上亚尔总经理—谢总表示：亚尔门窗五金在行业内已经具有较高的知名度和成绩，企业要再进一步提升和发展，必须增加现化代管理理念，而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力，精益生产管理是亚尔的必经之路。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段漫长而痛苦的过程，精益生产是对公司现有生产方式的一种变革。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，必需要全体员工的参与配合。对于本次亚尔公司“精益生产管理提升”项目的推进，我们势在必行。

会议最后，全体会议人员拍照留念，亚尔门窗五金“精益生产管理咨询调研”项目顺利启动大会圆满结束！也是标志着“精益化生产管理提升”项目的正式开启！